Pedro Lucas | Gestão de Tecnologia

Gestão de tecnologia sob demanda.

Projetos, integrações, automações, dashboards e desenvolvimento por mensalidade, com backlog, responsável técnico e relatório claro de evolução.

  • 8h-60hplanos mensais por banco de horas
  • 1ponto focal técnico para cobrança e execução
  • 30 diaspara mapear, priorizar e entregar um quick win
  • Brasilatendimento remoto para empresas e equipes

O problema não é só código.

Tecnologia trava quando demandas ficam espalhadas, fornecedores não têm coordenação e regras de negócio chegam incompletas para quem executa.

Antes

Muitos canais e pouca responsabilidade

  • Solicitações em WhatsApp, e-mail, reuniões e planilhas.
  • Cliente, fornecedor e desenvolvedor esperando decisões.
  • Pouca visibilidade de prazos, riscos e pendências.
Depois

Backlog, dono técnico e relatório mensal

  • Fila única de prioridades e responsáveis.
  • Regras traduzidas em critérios de aceite.
  • Entregas, horas e próximos passos acompanhados.

Uma função híbrida para empresas que precisam evoluir sem montar uma equipe interna completa.

Gestão técnica de projetos somada à capacidade de desenvolver, integrar, automatizar, testar e sustentar soluções.

Gestão + execução técnica.

Um único ponto focal organiza a demanda, cobra fornecedores, documenta decisões e também coloca a mão na massa quando a prioridade exige entrega.

G

Gestão técnica de projetos

  • Levantamento de requisitos e regras de negócio.
  • Backlog, prioridades, cronograma e responsáveis.
  • Reuniões com cliente, equipe e fornecedores.
  • Documentação, fluxos, de-para e critérios de aceite.
  • Testes, homologação, go-live e status report.
D

Desenvolvimento e execução

  • Dashboards gerenciais e relatórios automatizados.
  • Sistemas internos, portais e módulos de gestão.
  • Integrações por API, webhook, arquivos e banco de dados.
  • Automações de atendimento, rotinas e notificações.
  • Ajustes técnicos, deploy, monitoramento e sustentação.

Como funciona na prática.

O trabalho acontece em ciclos mensais com horas controladas, prioridades acordadas e evolução mensurável.

Diagnóstico

Mapeamento de sistemas, processos, riscos, acessos e principais gargalos.

Plano de ação

Backlog priorizado, responsáveis, estimativa de horas e primeiro quick win.

Ciclos de execução

Reuniões, desenvolvimento, cobrança de fornecedores, testes e homologação.

Relatório e evolução

Horas consumidas, entregas, riscos, próximos passos e indicadores.

O que pode ser feito.

O escopo é adaptado ao negócio. O foco é resolver gargalos e criar visibilidade, automação e controle.

Governança

Gestão e organização

Backlog, cronograma, responsáveis, fornecedores, riscos, documentação e reuniões.

BI

Dashboards e indicadores

Indicadores financeiros, operação, produtividade, SLA, projetos e consumo de horas.

Sistemas

Portais internos

Cadastros, aprovações, chamados, tarefas, documentação e módulos administrativos.

APIs

Integrações

ERP, CRM, financeiro, pagamentos, WhatsApp, webhooks, arquivos e bancos de dados.

IA

Automação

Notificações, relatórios, atendimento, classificação, captura de dados e rotinas repetitivas.

Ops

Infra e monitoramento

Domínios, SSL, servidores, logs, backups, disponibilidade, alertas e documentação técnica.

Entregas comuns.

Exemplos de uso para empresas que precisam transformar dados e demandas dispersas em rotina operacional.

Dashboard executivo

Visão consolidada de indicadores financeiros, operação, projetos, SLA, fornecedores e consumo do banco de horas.

Acessar demo

Sistema de gestão

Ambiente único para organizar backlog, responsáveis, prazos, documentos, histórico, chamados e homologação.

Acessar demo

Monitor de integrações

Acompanhamento de APIs, webhooks, sincronizações, falhas, tempo de resposta e alertas críticos.

Acessar demo

Planos mensais sugeridos.

Fee recorrente com banco de horas. O mix entre gestão e execução muda conforme a prioridade do mês.

Essencial
R$ 1.2908 horas / mês
  • 1 reunião quinzenal.
  • 1 iniciativa ativa.
  • Backlog e relatório mensal.
  • Pequenos ajustes técnicos.

Mix típico: 5h gestão + 3h execução.

Mais indicado
R$ 2.39016 horas / mês
  • 1 reunião semanal.
  • Até 2 iniciativas ativas.
  • Dashboard ou automação.
  • Testes e homologação.

Mix típico: 8h gestão + 8h execução.

Contínua
R$ 4.49032 horas / mês
  • Rotina semanal.
  • Até 4 iniciativas ativas.
  • Desenvolvimento contínuo.
  • Monitoramento e sustentação.

Mix típico: 12h gestão + 20h execução.

Head Tech
Entrar em contato Personalizado
  • Estratégia + operação.
  • Roadmap e governança.
  • Gestão de equipe e fornecedores.
  • Prioridade de atendimento.

Mix personalizado conforme escopo.

Valores sugeridos para proposta inicial. O preço final considera complexidade, urgência, riscos, deslocamento e quantidade de sistemas envolvidos.

Comparativo rápido.

Uma referência objetiva para escolher o nível de acompanhamento mais adequado ao momento da empresa.

Recurso Essencial Gestão & Entrega Tecnologia Contínua Head Tech
Horas mensais8h16h32h60h
ReuniõesQuinzenalSemanalSemanalSemanal + estratégia
Iniciativas simultâneas1Até 2Até 45 ou mais
Execução técnicaPequenos ajustesContínuaContínuaContínua
Dashboard mensalResumoCompletoCompletoExecutivo
Gestão de fornecedoresBásicaAtivaAtivaCompleta
PrioridadePadrãoElevadaPrioritáriaMáxima

Primeiros 30 dias.

A meta do primeiro mês é organizar o cenário, atacar um quick win e deixar o próximo ciclo planejado.

Semana 1

Mapeamento

Kickoff, acessos, sistemas, fornecedores, processos, riscos e objetivos.

Semana 2

Priorização

Backlog, responsáveis, estimativas, indicadores e escolha do primeiro quick win.

Semana 3

Execução

Desenvolvimento, ajustes, reuniões técnicas, testes e acompanhamento de terceiros.

Semana 4

Homologação

Validação, documentação, relatório de horas e plano do próximo ciclo.

Condições claras.

Regras comerciais protegem a qualidade das entregas e evitam expectativa de suporte ilimitado.

Condições sugeridas

  • Contrato inicial recomendado de 3 meses.
  • Pagamento mensal e antecipado.
  • Horário padrão em dias úteis, das 8h às 18h.
  • Apontamento mínimo em blocos de 30 minutos.
  • Horas adicionais somente com aprovação.
  • Confidencialidade com NDA e controle de acessos.

Fora do escopo mensal

  • Licenças, hospedagem, equipamentos e serviços de terceiros.
  • Viagens, deslocamentos e atendimento presencial não previsto.
  • Suporte 24x7 ou plantão permanente.
  • Projetos extensos sem estimativa e aprovação prévia.
  • Pentest, auditoria jurídica ou consultoria funcional especializada.
Próximo passo

Comece por um diagnóstico inicial.

Uma etapa objetiva para entender o cenário, priorizar problemas e recomendar o plano mensal adequado.

Diagnóstico
R$ 490etapa inicial
  • Reunião de até 90 minutos.
  • Mapa de sistemas e processos.
  • Principais riscos e gargalos.
  • Plano de ação priorizado.
  • Recomendação de horas e orçamento.

O diagnóstico pode ser abatido da primeira mensalidade, conforme negociação.

Contato.

Atendimento remoto no Brasil para pequenas empresas, clínicas, instituições de ensino, escritórios, operações internas e software houses.

Começar é simples

1. Agendar

Conversa inicial para entender objetivo, urgência e contexto do negócio.

2. Diagnosticar

Mapeamento de cenário, riscos, sistemas, fornecedores e oportunidades.

3. Executar

Escolha do plano, organização do backlog e início do primeiro ciclo.

Pedro Lucas

Gestor técnico de projetos e desenvolvimento.